2月17日，西铁路货场扩建工程二期、国内公路港物流中心一期、国内公路港物流中心二期、国际电子商务城二期、横塘公园、富港大道、祥瑞路建设工程7个项目全面复工，实现重点工程复工率100%。按照“应复尽复，能早尽早”原则，力争2月底前所有工程全线复工。

推行“人员健康管理五色法”

所有工程采用了“人员健康管理五色法”排查返工人员疫情，精准分配工人复工。“人员健康管理五色法”根据返工人员来源地疫情严重程度，划分为高风险、较高风险、中风险、较低风险、低风险五个层级，分别对应“红、橙、黄、蓝、绿”五个颜色。在“一人一档”的基础上，建立“五色”人员健康表，人员防控信息、技能工种更加清晰明了。同时，将“绿色”工人的工种，分配到需要的工地根据五色法健康流动，实现了人员精准分类、动态调整，形成项目间疫情联防联控工作合力，确保疫情防控和复产复工协同共进。

统筹调配“绿色”工人支援赶工

    西铁路货场扩建工程二期是做好“义新欧”中欧班列和海铁联运班列服务工作的重要保障，助推激活义乌开放型经济发展新引擎具有重要作用。由于工期紧，任务重，复工后建设人员缺口大。集团通过“人员健康管理五色法”实现项目间人员调配，有效缓解了工程复工建设人员紧缺问题，同时，降低了疫情期间人员管控风险，也进一步解决了“绿色”工人们的临时就业问题。

集团将继续结合五色管理法，对已复工项目，从疫情防控、防疫物资保障、协调服务等方面及时总结经验，予以复制推广，逐步提高复工强度、切实保障复工质量、全力巩固复工成果，持续不断做好重点项目复工动态监测，加快其它项目复工进度。