按照李一飞书记关于节俭办事始终落到工程建设各个方面的指示要求，近两月来，义乌商贸服务业集聚区管委会、陆港集团以厉行节约、反对浪费、提高资金使用效益为出发点，对国际陆港物流园区的各个工程建设项目进行了认真对照，并通过优化方案、合理调配、创新管理手段等方式，切实降低工程造价。四海大道两侧排水涵及排水管道工程、环城西路（雪峰西路-西城路）西侧地块绿化工程、杨村溪改造工程等7个项目原预算价43046万元，优化后预算价29474万元，共节省建设资金13572万元，节资率31.53%。

如对四海大道排水涵及排水管道工程，原方案设计标准较高，还涉及多幢民房拆迁，实施难度大，通过责成设计单位重新调查、重新设计，提交对比方案，新方案实施难度大大降低，大幅缩短工期，实现了零拆迁，除节约拆迁成本外，仅工程造价一项就节约建设资金5128万元，节资率达47.36%。对于干线运输企业组团二期土石方工程、东河街（四海大道至龙海路）工程等四项工程，陆港集团合理调配各项工程的作业资源，采取了将土石方平整工程弃方和道路工程所需填方结合的调配方案，减少土石方工程中弃方所产生的运距费用和道路工程中填中所需的回填材料外购费用；同时，成立了管理小组，强化工程建设过程信息共享；加大处罚力度，规范弃运土行为。另外，工程管理过程中普遍存在人手少、项目多、管理难度大等情况，陆港集团积极创新管理方式，提高监管效率。利用现有的技术手段，试行采用监控手段辅助管理，并加快监控点联网，争取通过少量投入，尽快建立远程和高效管理新模式。采用微管理的方式，创建了微信群，将所有项目的施工单位、监理单位及公司工程管理人员均加入群中，分享各项工程的人员、机械和材料情况，便于调剂，同时，发布施工进展，发现问题及时在微信群内反映，实时掌握工程情况，第一时间解决问题，加快工程进度。