为认真贯彻落实义乌市“从严管理落实年”活动动员暨扩大有效投资工作推进会精神，陆港集团进一步理清思路、完善工作机制，通过三大举措全力以赴抓有效投资，确保完成全年计划。倒排节点加快节奏。今年陆港集团新建项目较多，在建项目工期紧，陆港集团分块分条理顺所有工程，以全市三个“百日攻坚”竞赛活动为突破口，分析各个项目的工作难点、重点，倒排时间节点，制定工程进度计划。扎实推进前期工作。按计划，14个新建项目都在今年开工，工作任务重，前期工作繁琐。陆港集团将可行性研究报告报批、施工图审查、主体工程招投标、施工许可证办理等各个环节进行细化，明确开工时间，将项目责任到人，形成“一个项目、一班人马、一套方案、一抓到底”的工作机制，各部门相互协作沟通，全力确保前期工作按进度完成。

紧盯质量狠抓安全。续建项目工期紧，按计划基本需在今年完工。陆港集团要求施工单位按计划施工，定期上报工程量及人员组织情况，随时掌握工程动态。同时，根据人员调整，重新设立专职质量管理员及专职安全管理员，定人定岗，实行网格化管理，在抓安全生产的基础上，紧盯工程质量，狠抓项目进度。

2015年，陆港集团计划投资20亿元，比去年增加119%。其中，市政类计划投资56140万元，新建8项，续建14项，主要是陆港新区配套道路基础工程；产业类计划投资145500万元，续建3项，包括义乌国际电子商务城，内陆口岸场站二期，义乌市边防检查站营区与工部家属楼工程，新建6项，包括“义新欧”铁路物流中心，“义新欧”公路运输中心，国际陆港园区国内物流中心，义乌进出境检疫处理中心，义乌国际生产资料市场、电子商务城临时仓储用房等工程。